"拉動"一詞簡單的意思是，在下游客戶提出要求之前，沒有一家上游工序或企業生產產品或提供服務。使用拉式系統的好處：①降低成本：在制品數量低且返工更少。②提高質量：存在追求內部品質和更好的檢測能力的壓力。③更好的客戶服務：提前期短且產出可預測。④更大的靈活性：只有當系統狀態容許加工工件時，工件才會被拉入系統。界定推式與拉式系統的兩個關鍵詞：“系統狀態”與“限制在制品”。根據定義，即使依庫存耗用或瓶頸產能負荷投放工單，沒有限制在制品數量的面向庫存制造是推式系統，而不是拉式系統。以越來越少的投入獲取越來越多的產出。漳州廈門愛步精益咨詢精益生產企業發展
精益生產的理念精益生產管理是以客戶為中心，通過消除浪費和提高價值流程效率來創造價值。它強調持續改進、團隊合作和文化轉變，以實現高效、靈活和可持續的生產方式。同時，精益生產管理還強調對員工的尊重和發展，注重員工參與和創新，并通過培訓和教育來提高他們的技能和素質。利用適當的資源創造出價值，提高效率和價值。通過優化工藝流程、消除不必要的浪費、激勵員工進行自我約束，可以提高生產效率，降低成本，并提升產品質量，還可以通過提升產品質量和縮短交貨周期來實現目標。揭陽愛步精益精益生產精益管理要有大量多能工，就要有快速培養大量多能工的工具；
1、確定價值這是精益生產管理的首要原則，通過現有的各種例如調查、信息收集、數據分析等進一步確定客戶的需求，并且根據客戶的需求提供服務和產品。2、 繪制價值流圖也就是識別和映射價值流。在這個精益生產管理中，要以客戶確定的價值為參考，確定什么是不需要的，什么是需要的步驟和流程，根據客戶的需求進行生產，達到降低成本，提高產品質量的要求。3、創建流程第三個價值是在繪制價值流圖之后，并且已經去除了不需要的流程和廢物后，創建一個簡化的流程，并且確保流程的順利進行。一些確保流程順利進行的手段包括：分解步驟、重新配置生產步驟、平衡工作量、創建跨職能部門以及培訓員工掌握多技能和適應性等。4、建立拉力拉式系統的目標是限制庫存和在制品 (WIP) 項目，同時確保提供必要的材料和信息以實現順利的工作流程，以求實現準時交付和制造，確保能夠滿足客戶的需求。5、追求完美這個時候，在已經確定了前四個原則得到實現后，就需要所有流程和實現流程的員工奉行完美主義的理念，將流程做到簡化但是完美。
精益生產定義：精益生產（leanproduction)是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織（IMPV）的人對日本“豐田生產方式”的贊譽之稱。精：即少而精，不投入多余的生產要素，只在適當的時間生產必要數量的市場急需品（或下道工序急需產品）；益：即所有的經營活動都需要有益有效，具有經濟性精益生產是當前工業界公認比較好的一種生產系統。精益生產目標：精益求精，盡善盡美，永無止境追求“七個零”①“零”轉產工時浪費(多品種混流生產)②“零”庫存(消減庫存)③“零”浪費(成本控制)④“零”不良⑤“零”故障(提高運轉率)⑥“零”停滯(快速反應、短交期)⑦“零”災害(安全第一)精益生產又稱準時生產、準時制、JIT。
我們的產品應用場景主要包括以下幾個方面：1.企業轉型升級：隨著市場競爭的加劇和消費升級的需求，企業需要進行轉型升級，我們的管理咨詢服務能夠幫助企業實現精益化管理，提高企業效率和競爭力。2.企業重組整合：企業重組整合是企業發展的必經之路，我們的管理咨詢服務能夠為企業提供管理咨詢服務，幫助企業實現重組整合的目標。3.企業創新發展：創新是企業發展的關鍵，我們的管理咨詢服務能夠幫助企業實現創新發展，提高企業的核心競爭力。只關心考核內容，不關心其它 如；品質精益求精、交貨期、浪費、整體效率等。清遠精益生產企業發展
按行為矩陣模型，改變員工的習慣， 使員工不斷提建議，從而保障全員積極參與改善。漳州廈門愛步精益咨詢精益生產企業發展
廈門愛步精益咨詢有限公司是一家專業的企業管理咨詢服務公司，致力于為制造型企業提供高效、精益的管理咨詢服務。公司擁有一支專業、高素質的咨詢團隊，具備豐富的實踐經驗和深厚的理論功底，能夠為客戶提供咨詢服務。我們的服務涵蓋了企業管理的各個領域，包括生產管理、質量管理、供應鏈管理、人力資源管理等。我們通過對客戶企業的現狀分析，制定出符合企業實際情況的管理方案，并通過實施、跟蹤和評估，幫助企業實現管理效益增加。我們的服務理念是“專業、熱情、精益、創新”。我們堅信，只有專業的咨詢能夠為客戶帶來真正的價值，只有熱情的服務才能夠贏得客戶的信任和支持，只有精益的管理才能夠提高企業的競爭力，只有創新的思維才能夠讓企業不斷發展。我們的目標是成為客戶信賴的咨詢服務提供商，為客戶創造價值，為員工創造機會，為社會創造貢獻。我們將不斷提升自身的專業水平和服務質量，與客戶共同成長、共同發展。漳州廈門愛步精益咨詢精益生產企業發展