人力資源管理咨詢服務包含哪些？部分
人力資源咨詢屬于管理咨詢中的一個小分支，**內容如下：
人力資源診斷：對企業人力資源管理運行情況、制度建設和管理效果進行評估，使用人力資源診斷模型，分析當前人力資源管理存在的問題與短板，提出解決方案。
人力資源規劃：明確人力資源體系的基本定位和總體規劃；
崗位體系設計：明確崗位設置與職責，精簡機構與人員，控制成本并提高效率，根據崗位職責與任職要求，設計競聘上崗方案并推動實施，實現人崗匹配；
薪酬體系設計：以戰略目標為導向、以崗位分析和評價為基礎，制定科學的薪酬福利體系，優化支付原則、薪酬策略、薪酬結構，體現科學性、公平性與激勵性，提升員工積極性；
中長期激勵設計：幫助企業設計高級管理人員及**人才的中長期激勵方案，達到用好人才、留住人才的**目標；
績效體系設計：以績效管理工具、關鍵績效指標為支撐，制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業績貢獻，幫助企業打造績效計劃、績效輔導、考核評價、結果應用、目標提升的管理閉環，實現企業整體戰略目標；
上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 人力資源規劃：上承戰略、下啟執行單元，明確人力資源體系的基本定位和總體規劃。松江區薪酬績效管理咨詢方法
企業留用人才相關咨詢
2.員工滿意度調查咨詢
滿意度的影響因素：物理環境因素(工作場所)、社會因素(員工對組織管理方面的態度)、個人心理因素(對本職工作/上司的態度)
滿意度調查的目的與意義：獲知人力資源管理方面需要改進的地方、納入HRM行動計劃
滿意度測量方法：結構式問卷/非結構式問卷/觀察印象方法、指導式/非指導式面談法等（**常使用-問卷）
滿意度調查應注意事項：適用管理規范企業（管理規范度不成熟度的公司，滿意度調查會促使員工提升期望值，無法落實）、滿意度調查的對象（集中在需要保留的員工上）、調查過程注意保密
滿意度分析中常用理論與方法：領導生命周期理論(科曼)、馬斯洛需求層次理論、雙因素理論、強化理論
提升企業員工滿意度的建議：公平合理的薪酬制度、良好的員工激勵機制、工作內容豐富化、提升管理者領導技能、加強企業文化建設
上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 靜安區人才發展管理咨詢服務費薪酬體系設計：以戰略目標為導向、崗位分析和評價為基礎，制定薪酬福利體系，優化薪酬策略、薪酬結構。
企業管理咨詢基本介紹
咨詢團隊（咨詢項目組）
3.1特點：咨詢顧問兼多個項目、顧問資源靈活配置
3.2組織形式：職能式、項目式、矩陣式、虛擬組織
3.3項目團隊組成：乙方——項目經理、咨詢顧問、項目助理；甲方——項目對接小組
3.4項目角色
項目總監：一個項目的整體負責人,還負責項目前期的商務洽談以及項目合作的商議。
項目經理：咨詢項目中的具體管理人員,負責整個咨詢項目運作的人，具體任務開展過程中管理咨詢顧問團隊的團隊領導。
項目助理：主要負責協助項目經理開展項目運行過程中的綜合事務管理
咨詢顧問：咨詢顧問在對客戶企業進行問題診斷時,常常扮演的是類似于醫生的角色,需要發現問題和分析問題
企業事務**：自客戶企業的人員。一般咨詢項目組會配備一到兩個企業事務**，項目結束后,這些人員都成為延續項目管理工作的管理人員。客戶企業希望通過項目開展,為其培養相關的能夠鞏固項目實施效果的專業化管理人才。
上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！
中小企業如何做管理咨詢，與大企業的不一樣在哪里？
**近服務的兩個客戶都是在各自行業內高速成長的民營企業。不過對于大一點的咨詢公司來講，一般都會服務那些在細分行業排**的企業。
我們個人建議如下：
1.多花些時間識別客戶目前*與緊迫的問題，不要一上來就陷入太多的問題中。
2.以目前的團隊配備和經驗積累，比較好能夠從最佳實踐入手。
3.導入能力培訓與人員提升，幫助客戶發育內在資質。
4.引導客戶走向職能專業化，人員職業化。
咨詢顧問在客戶面前永遠應當保持謙卑。他們白手起家發展到現在這個階段，并且依然能夠存活不倒，必然有獨到之處。不要用太多的理論和框架去套他們，而是要從企業本身的歷史與邏輯，以及企業家個人的風格與訴求去挖掘本來就存在于企業內部的解決方案。
上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 信息化咨詢：為企業提供信息化管理咨詢服務，包括信息化戰略制定、信息化系統建設、信息化應用實施等。
企業為什么要選擇管理咨詢？
管理咨詢就是幫助企業和企業家，通過解決經營和管理問題，鑒別和把握住新的機遇，強化學習和實施變革以實現企業經營目標的一種**的、專業咨詢服務。它是由豐富經營管理知識和經驗的顧問深入到企業的現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導實施，謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。
管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業生理回復、促進活力，并提出各種可行的改善建議。
專業研判問題，找到癥結
管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務于企業發展的高目標，保持一定的**性，
地位公正**，科學公允客觀
管理咨詢可以增強企業解決問題的能力。
上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 任職資格標準：建立能力模型體系，依據標準開展認證與測評，規范員工的選拔與培養，助力企業準確甄選人才。靜安區人才發展管理咨詢服務費
人力資源管理咨詢公司能夠幫助企業實現創新和優化，其管理與企業的戰略發展、文化建設等密不可分。松江區薪酬績效管理咨詢方法
人力資源管理咨詢：職業規劃不僅*是一種理論概念，它在實際應用中能夠帶來許多具體的好處和效果。以下是職業規劃在實際應用中的一些具體情境和效果：
1. 個人發展和職業晉升：通過職業規劃，個人能夠明確自己的職業目標和發展路徑。
2. 員工滿意度和留存率：員工對于能夠在組織中發展和實現個人目標的機會感到滿意和激勵。
3. 組織績效和競爭力：職業規劃使組織能夠更好地管理和發展人力資源。
4. 領導力和管理效能：職業規劃能夠培養和發展。
5. 員工發展支持和反饋機制：職業規劃為員工提供了一個與組織管理層進行溝通和反饋的機會。
6. 員工能力和技能提升：職業規劃促使員工不斷學習和提升自己的能力和技能。
7. 職業平衡和生活質量：職業規劃可以幫助員工實現職業與個人生活的平衡。
職業規劃的實際應用能夠在個人和組織層面帶來的益處。通過制定明確的職業目標和發展計劃，與員工進行有效的溝通和合作，以及借助專業的人力資源管理咨詢公司的支持，個人和組織都能夠實現更高的發展和成功。
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